在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、渠道、市場(chǎng)等高度同質(zhì)化的今天，如果不在同質(zhì)化的陰影中找出差異化的突破口，消除各種渠道的同質(zhì)化而制定“差異化”的戰略政策，從而走上差異化品牌建設之路，就將在洗牌的浪潮中清洗出去。
大多數企業(yè)老總和負責人在回答筆者“如何突破同質(zhì)化”問(wèn)題的時(shí)候，答案如出一轍：提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，以?xún)?yōu)取勝，走中高端品牌路線(xiàn)。對提高品質(zhì)所采取的措施包括更新設備，提高原材料質(zhì)量，加強產(chǎn)品檢測等工序，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上加強專(zhuān)賣(mài)店設計、管理、培訓、促銷(xiāo)宣傳等方面來(lái)協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商走品牌路線(xiàn)。
然而，差異化的根本是企業(yè)的核心競爭力。換句話(huà)來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)最擅長(cháng)做什么樣的產(chǎn)品。還須強調一點(diǎn)，差異化并不等于原創(chuàng )能力，制造行業(yè)，但將它擺在人家的商場(chǎng)里同樣走俏，這就說(shuō)明別人在差異化路線(xiàn)上的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化、信譽(yù)度、服務(wù)功能都技高一疇�！ �
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